為深入推進核安全文化建設，強化質量管理提升，更好賦能公司高質量發展，9月6日，中核二四召開核安全文化推進雙月例會暨質量管理月度例會。公司黨委書記、董事長高宏樹出席會議并講話。

　　對公司而言，質量管理是核安全文化的重中之重，本次會議采用“2+1”形式，是落實整體協同、加強核安全文化的具體舉措。會議通報了《核安全文化鞏固提升專項方案》行動項落實情況及核安全管理專項行動開展情況；聽取了近期質量管理工作匯報；海陽核電項目部和工程檢測公司就質量提升專項行動開展情況作專題發言。

　　會議指出： 核安全文化的培育和建設是一項長期的任務，要有持之以恒、久久為功的恒心，時刻牢記核安全是我們的生命線，著力在核安全文化建設的長效化和常態化上狠下功夫、苦練內功，以核安全文化“塑魂”，讓其成為公司最靚麗的名片。

　　會議要求：

　　一是提高政治站位，深刻把握核安全文化建設的內涵和實質。核安全文化建設既是國家法律法規的要求，也是我們核建企業領先對手、行穩致遠的致勝法寶，要深刻認識核行業的特殊性和核安全文化建設的極端重要性，始終將核安全置于首要位置，建設好核安全縱深防御體系屏障。

　　二是強化體系建設，以高效的體系運行守護核安全。要從制度層面、員工意識和理念行為規范、組織管理等方面系統謀劃，把核安全文化融入實際工作中，做到真正內化于心、外化于行、固化于制，形成有別于競爭對手的、獨有的核安全文化建設機制，不斷增強核心競爭力。

　　三是聚焦鞏固提升，持續深入核安全文化建設。要建立核安全文化建設長效機制，鼓勵創新核安全文化傳播形式，采用員工喜聞樂見、易于接受的方式推進核安全文化建設，并將核安全文化建設與制度程序相融合、與日常工作相結合、與經驗反饋相整合、與黨建工作相聚合。

　　四是夯實質量基礎，持續提升質量管理效能。要加強分包商管理和源地評價，杜絕以包代管、違法分包；進一步強化培訓，持續增強員工的質量意識、品牌意識和工作能力；同時利用智能化、數字化手段，提升質量管理水平。

　　五是做實經驗反饋，持續提升經驗反饋的有效性。要分層開展經驗反饋，采取會前學習警示五分鐘、經驗反饋案例評比等方式，持續強化經驗反饋的有效性；強化與同行業、內外部之間的溝通交流，加強經驗共享和良好實踐推廣，形成良性循環。

　　公司領導馬曉宇、熊柏林，助理級、副總師級，總部各部門/管理中心、各單位有關人員共210余人參加會議。