9月15日，公司總經理、黨委副書記李兵到海陽核電項目部開展安全帶班檢查，深入3號機組內部結構和12廠房實地查看項目進展，并召開座談交流會。
會上，李兵詳細聽取了項目部整體情況、3號機組12廠房封頂及3號穹頂拼裝專項匯報。
李兵對項目部各項工作給予充分肯定，并提出六點要求：一是提高政治站位。海陽核電項目是公司撬動CAP1000市場的“杠桿”，全體人員要統一思想、凝心聚力，精心規劃和調配資源，推進工程高標準、高質量建設。二是加強整體協同。要始終樹立整體協同意識，加強各個部門之間的協同與合作，及時與內外部單位溝通交流，建立起相互信任的合作關系，全力以赴確保各項節點目標如期完成。三是高度重視黨風廉政建設。要秉持對腐敗零容忍的態度，進一步建立健全監督機制，嚴格紀律約束，確保項目廉潔運行。四是強化安全質量管理。要以“六大控制七個零”為抓手，強化現場指揮和責任落實機制建設，做好冬季現場施工保溫措施，堅決維護工程質量和安全。五是及時做好經驗反饋。要系統總結3號機組建設經驗，同時形成標準化、一體化路徑，著力提升公司AP系列核心建造能力。六是加快人才隊伍建設。要大力培育優秀的專業技能人才和管理人才，構建一支高素質、專業化的核電人才隊伍，為項目的長遠發展提供強有力的人才支持。
公司核電工程中心、鋼結構分公司、海陽核電項目部有關人員參加會議。
